BIM學習：項目 BIM 實施總體流程
發布時間：2020/12/23
項目 BIM 實施總體流程
在 BIM 總協調管理模式下，BIM 總協調方實施工作涉及策劃階段、設計階段、施工階段、運營維護階段，并由各個參與方協同完成。
項目 BIM 實施總體流程詳見圖 4.2。
5 實施管理規定
5.1 BIM 實施要求
5.1.1 BIM 應用環境要求
項目實施前，各參與方應配置滿足項目 BIM 實施的信息化基礎設施，搭建 BIM 應用環境，包括軟件、硬件、及網絡環境等，詳見“附錄 1 BIM 應用環境”。
5.1.2 BIM 招標要求
設計方與各承建方需通過招標確定，BIM 招標要求詳見“附錄 2 BIM 招投標要求”。
5.1.3 項目 BIM 人員要求
各參與方應具備專業齊全 BIM 技術團隊和相關的組織架構，并能夠對模型及信息進行評估、深化、更新、維護，利用 BIM 技術進行溝通協作，指導現場施工。 各參與方應指定一名 BIM 負責人，進行對內工作組織與對外溝通協調。
5.1.4 協同工作要求
BIM 實施過程中，成果提交及審批與項目信息傳遞應在 BIM 協同平臺中進行，確保 BIM 模
型數據的統一性與準確性以及各參與方項目信息的有效傳遞，提高協作效率。
項目定期組織舉行 BIM 協調會，協調并解決各參與方 BIM 實施中的問題。由 BIM 總協調方
組織，各參與方 BIM 負責人參與。會議內容包括：
1．對上次例會中關于 BIM 工作要求落實情況的檢查；
2．BIM 實施過程中的問題，討論并提出解決方案；
3．BIM 工作計劃的制定。
5.1.5 應用要求
BIM 總協調方根據項目實施目標，確定項目各階段 BIM 實施應用點，具體 BIM 應用參見
《上海市建筑信息模型技術應用指南》（2017）。
5.2 BIM 實施內容
5.2.1 BIM 策劃階段
項目 BIM 策劃階段實施可依照圖 5.1 的流程執行
項目 BIM 策劃階段實施具體內容如下：
1．項目 BIM 實施可行性分析
由項目公司進行 BIM 需求調研及咨詢，根據項目的類別、規模及特點，對項目實施 BIM 技術進行可行性分析，確定 BIM 技術使用的方向、應用點、費用投入等內容。
2．制定 BIM 實施目標
根據上海市 BIM 發展的要求及 BIM 項目管理的經驗，確定新建項目 BIM 實施的重點研究目標，在項目實際操作中摸索 BIM 項目管理方法，逐步打通策劃、設計、施工、運維全生命周期傳遞性的環節。
3．確定 BIM 總協調方
根據項目的 BIM 實施目標和深度、項目特點、各參與方的管理水平等因素，確定項目BIM 總協調方。
4．確定相關單位職責
項目公司根據項目特點、項目組織方式，將各參與方 BIM 技術能力、人員配置、設備投
入、工作范圍的職責和要求的信息。
5．確定 BIM 實施大綱
BIM 總協調方應制定《項目 BIM 實施大綱》，統一各參與方的 BIM 實施標準，具體內容包
含以下方面：
（1）工程概況：介紹項目基本信息與項目 BIM 實施范圍；
（2）項目 BIM 管理體系：總體目標、管理架構、各參與方職責及要求及相關保障措施
等；
（3）BIM 應用計劃：確定項目各個階段 BIM 實施應用點，包括應用內容，實施流程、交
付成果；
（4）模型信息管理標準：明確項目中采用的 BIM 建模標準、軟件版本、文檔結構、命名
規則、色彩規則、度量標準、坐標系統、軟硬件要求等；
（5）項目成果交付要求：確定項目交付成果的要求；
（6）權限分配：指定各參與方在協同平臺上的權限，明確項目 BIM 成果數據的協同方
式，以實現多專業、多用戶的數據訪問；
（7）審核/確認：確定圖紙和 BIM 數據的審核/確認流程；
（8）文件模板：樣板文件及工作表單。
6．開通項目協同平臺
項目公司開通項目協同平臺，確定各參與方工作權限，制定項目實施工作流程。
5.2.2 設計階段
項目 BIM 設計階段實施可依照圖 5.2 的流程執行。
設計階段 BIM 實施工作內容如下：
1．制定《設計 BIM 實施方案》
根據項目設計特點及項目《BIM 實施大綱》，設計單位編制《設計 BIM 實施方案》?！对O
計 BIM 實施方案》應包括以下內容：
（1）BIM 軟件及版本；
（2）設計階段 BIM 應用目的；
（3）設計階段 BIM 應用范圍；
（4）BIM 工作內容；
（5）各專業模型內容；
（6）各階段模型深度要求；
（7）BIM 顏色要求；
（8）BIM 模型組織方式；
（9）建模規則與信息要求；
（10）協同工作分工；
（11）成果交付格式及內容。
2．方案設計模型搭建及 BIM 應用
BIM 設計總包方組織各設計分包搭建各專業方案設計模型，并進行整合，完成方案設計
BIM 模型的搭建，模型質量由 BIM 總協調方進行審核。
模型審核合格后，設計方利用 BIM 技術對項目的設計方案進行數值化仿真模擬表達，驗證
其可行性，并對下一步深化工作進行推導和方案細化。
3．初步設計模型搭建及 BIM 應用
在方案設計模型的基礎上，設計總包單位組織設計分包方對方案模型進行細化，深化各專業設計并分析檢查，推敲完善方案設計模型。
設計總包方負責整合各分包模型，應用 BIM 技術，對專業間平面、立面、剖面位置進行一致性檢查，并修正模型，完成初步設計模型，提交 BIM 協調方進行審核。
模型審核合格后，設計總包方應用 BIM 軟件生成初步設計圖紙，并根據模型統計明細表，動態反映建設項目的主要經濟指標。完成初步設計 BIM 模型應用，提交初步設計成果。
4．施工圖設計模型搭建及 BIM 應用
在初步設計階段 BIM 模型及應用成果的基礎上，根據專業設計、施工等知識框架體系，利用 BIM 技術進行碰撞檢查、管線綜合、凈空分析等基本應用，進一步優化各專業初步設計，滿
足施工圖設計階段模型深度要求，確保模型及圖紙清晰準確地表達設計意圖和設計結果。 設計總包方對各專業施工圖設計模型進行整合，完成施工圖設計模型的搭建，并提交 BIM總協調方審核。審核合格后，進一步完成 BIM 施工設計階段的 BIM 應用。
5.2.3 施工階段
施工階段 BIM 實施流程如圖 5.3 所示。
施工階段 BIM 實施具體工作內容如下：
1．制定《施工 BIM 實施方案》
項目施工實施前，施工總承包單位根據項目特點、項目組織方式、項目 BIM 實施大綱等求，制定《施工 BIM 實施方案》，并提交 BIM 總協調方進行審核，審核合格后方可執行。方案應包括：
（1）項目施工階段 BIM 實施目標；
（2）各分包的 BIM 實施職責及團隊配置要求；
（3）施工階段 BIM 實施計劃；
（4）施工階段各分包方項目協同權限分配及協同機制；
（5）軟件版本及數據格式的統一；
（6）項目 BIM 實施應用管理辦法；
（7）信息錄入標準；
（8）項目成果交付要求；
（9）審核/確認：分包的 BIM 成果和數據的審核/確認流程。
2．BIM 設計成果會審交底
（1）設計的 BIM 成果由 BIM 總協調方分配協同平臺權限，各參與方登陸協同平臺獲取相
關專業的設計 BIM 模型；
（2）施工方結合施工藍圖和設計 BIM 模型，檢查圖紙的錯、漏、碰、缺等問題，記錄問
題集，并標記在三維模型中；
（3）在多方會審過程中，將標記好問題的三維模型作為多方會審的溝通平臺，逐個評審
并提出修改意見；
（4）在會審交底過程中，通過三維模型把會審的相關結果進行交底，向各參與方展示模
型中相關問題的修改情況。
3．施工深化設計模型
施工方結合現場實際情況，根據深化設計成果進行模型深化，使得 BIM 成果滿足原設計要
求，符合相關規范，施工階段 BIM 深化成果通過監理、設計、BIM 總協調方審查后能直接指導現場施工。
BIM 深化設計管理流程如下圖 5.4 所示
4．BIM 施工組織優化管理
（1）基于 BIM 的施工組織設計應結合三維模型對施工進度相關控制節點進行施工模擬，展示不同的進度控制節點及工程各專業的施工進度；
（2）在對相關施工方案進行比選時，通過創建相應的三維模型對不同的施工方案進行三模擬，并自動統計相應的工程量，為施工方案的選擇提供參考；
（3）基于 BIM 的施工組織設計為勞動力計算、材料、機械、加工預制品等統計提供新的解決方法，在進行施工模擬的過程中，應將資金以及相關材料資源數據錄入到模型當中，在進
行施工模擬的同時也可查看在不同的進度節點相關資源的投入情況。
5.現場變更 BIM 管理
施工階段 BIM 模型必須根據現場變更進行更新，在施工階段基于的 BIM 變更管理應滿足
以下要求：
（1）現場設計變更，應由設計單位進行審核設計變更。依據設計變更內容，由施工單位
對施工階段模型進行設計變更的更新；
（2）變更完成之后，利用變更后 BIM 模型自動生成并導出施工圖紙，確保變更圖紙和型
一致，用于指導下一步的施工工作；
（3）利用軟件的工程量自動統計功能，自動統計變更前和變更后以及不同的變更方案所產
生的相關工程量的變化，為設計變更的審核提供參考。
6．BIM 質量管理
在 BIM 項目管理中，BIM 技術可以在技術交底、現場實體檢查、現場資料填寫、樣板引路
等方面進行應用，幫助提高質量管理方面的效率和有效性。在實施過程中要點如下：
（1）模型與動畫輔助技術交底。針對比較復雜的建筑構件或難以二維表達的施工部位應利用 BIM 技術導出相關圖片及視頻，加入到技術交底資料中，便于分包方及施工班組的理解；利用技術交底協調會，將重要工序、質量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質量保證的相關措施，實現交底內容的無縫傳遞。
（2）現場模型對比與資料填寫。通過移動終端 APP 軟件（項目自行確定 App 軟件供方）將 BIM 模型導入到移動終端設備，讓現場管理人員利用 BIM 模型進行現場工作的布置和實體的對比，直觀快速發現現場質量問題。并將發現的問題拍攝后及時記錄，匯總后生成整改通知單下發，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質量控制。
（3）動態樣板引路。將 BIM 融入到樣板引路中，將施工重要樣板做法、質量管控要點、施工模擬動畫、現場平面布置等進行展示，為現場質量管控提供服務。
7．BIM 進度管理
（1）進度優化及核查。使用 BIM 模型制作施工進度模擬，通過動畫的方式表現進度安排
15 情況，直觀檢查不合理安排。
（2）進度計劃交底。計劃交底采取施工模擬與工作計劃表相結合的方式進行，需要調整的部分在會議上進行討論、記錄，進度管理實施小組各組員意見達成一致后，修改總進度計劃施工模擬。
（3）根據項目實施節點，制定 BIM 實施關鍵節點，召開專項 BIM 工作會議，對于 BIM 工作進行相關內容的討論和決議。
8．基于 BIM 的安全管理
（1）通過建立的 BIM 三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進行判斷。
（2）通過建立施工過程的防護設施模型，對項目管理人員進行仿真模擬交底，確?，F場
施工按照模型布置執行。
9．基于 BIM 的現場協調管理
基于 BIM 的現場協調管理主要包括辦公與生活臨時設施協調、施工平面協調、施工工序與工作面協調，通過 BIM 的引入，有效提高工作效率和管理效果。
10．基于 BIM 的造價管理
（1）BIM 的造價管理應基于統一的 BIM 建模標準。BIM 模型命名規則及參數應包含工程信
息。BIM 技術的造價數據管理應基于時間維度、空間劃分、構件類型對工程進行匯總統計。
（2）各階段模型深化應根據項目節點和進度，逐步完善 BIM 模型并添加造價信息。
（3）造價咨詢公司通過項目工作平臺訪問施工模型，針對 BIM 模型進行工程量及造價信
息提取并統計，利用 BIM 技術輔助進行工程概算、預算及竣工結算工作。在出現變更時，運用BIM 技術進行變更前后造價對比。
11．基于 BIM 的材料設備信息管理
（1）選擇材料設備廠家時，應優先甄選有 BIM 實施能力的廠家。對于加工材料廠家，應
能根據提供的 BIM 模型深化 BIM 構件，提取加工信息制作加工構件，并在進場時提供進貨單號一致的二維碼信息，二維碼信息應于 BIM 構件材料信息對應，包含材料種類、數量、安裝位置。對于設備廠家，應能提供設備 BIM 構件模型，BIM 構件模型中應包含設備性能參數信息、進貨單號、價格及維護等信息。
（2）材料設備廠家 BIM 構件由施工總承包單位收集并匯總，提交 BIM 總協調方進行審
核，審核通過后由施工總承包單位將 BIM 構件模型更新至施工階段 BIM 模型。
12.竣工 BIM 成果的形成
（1）將施工階段確定的信息在施工過程模型中進行添加或更新，并對施工變更的內容進
行 BIM 模型和信息的更新，最終形成竣工 BIM 模型?？⒐?BIM 模型需進行如下工作。
（2）施工單位通過對現場與 BIM 模型進行分析對比，確保 BIM 模型與現場的一致性，并
向 BIM 總協調方提交《BIM 輔助驗收報告》?？偝邪鼏挝粦ＷC BIM 模型信息的完整性及正確性。
（3）施工總承包單位應匯集各參與方施工階段 BIM 成果，形成竣工 BIM 成果，并提交
BIM 總協調方?？⒐?BIM 模型的深度應符合竣工模型精度要求?？⒐?BIM 成果應包括但不限于以下內容：
1）竣工 BIM 模型（包含正確的施工階段幾何信息及非幾何信息）；
2）竣工 BIM 成果資料（過程實施資料及多媒體資料、工程量清單、模擬方案、匯報告）；
3）施工階段 BIM 應用構件資源庫；
4）《BIM 輔助驗收報告》。
（5）BIM 總協調方組織施工各參與單位進行竣工 BIM 驗收，編制《竣工驗收 BIM 報告》。
（6）竣工 BIM 模型驗收通過后，BIM 總協調方整理工程竣工最終 BIM 成果資料，提交項
目公司備案，并編寫《項目 BIM 實施最終成果報告》對項目公司進行匯報?！俄椖?BIM 實施最終成果報告》應包括工程 BIM 實施概述、應用成果點、實施總結、優化建議等內容。
5.2.4 運維階段
運維階段主要工作內容如下：
1.搭建運維平臺
項目運維單位搭建基于 BIM 的項目運維管理平臺并提出 BIM 信息提取及格式要求。
2.交付竣工 BIM 成果
（1）BIM 總協調方與項目運維單位確定 BIM 數據交付要求及數據格式。BIM 總協調根據運
維單位對信息與格式的要求，對 BIM 竣工模型進行信息輕量化處理，向運維單位進行 BIM 成果移交。
（2）BIM 總協調方對運維單位進行 BIM 成果移交技術交底。
（3）BIM 總協調方與運維單位進行實時溝通和回訪，線上處理運維單位提出的問題并根
據合同要求進行模型信息維護和更新。
3.BIM 運維管理
基于 BIM 的運維管理主要應包括五個方面內容：空間管理、資產管理、運維管理、公共安
全管理、能耗管理。
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